“Mereka yang tidak percaya ESG akan keluar dari pasar”

Adalah langkah berani Geert Bakelants, pemimpin redaksi De Belegger, untuk menghadapi dua perusahaan dengan persepsi yang sangat berbeda tentang ESG di Finance Avenue.

Sebagai perusahaan daur ulang air, Ekopak

Di jantung proses ekologi, sekaligus menunjukkan aspek sosial yang jelas melalui, antara lain, realisasi pasokan air minum di desa-desa dunia ketiga.

sepf

, operator perkebunan kelapa sawit di Indonesia dan Papua Nugini, di sisi lain, berada di pojokan. Kelapa sawit sering dikaitkan dengan deforestasi dan eksploitasi sosial, sementara perkebunan Sipefs berkomitmen untuk pertanian tropis yang berkelanjutan dan melakukan yang terbaik untuk menyediakan kehidupan yang layak bagi karyawan mereka. “Ini bukan hanya tentang upah, tetapi juga tentang fasilitas kesehatan, sekolah dan perumahan,” kata François van Hooydonk, CEO Sipef. “S ESG (Environment, Social, Governance, Editor) sudah melekat pada diri kita.”

Apakah investor institusional juga melihat ini, atau apakah mereka fokus terutama pada E, seperti yang ingin diketahui oleh Bakelants. Petteri Luce, CEO Ekopak, mengakui, “Dana tersebut terutama untuk aspek lingkungan, serta tata kelola yang baik.”

Menurutnya, penting bagi reksa dana untuk melihat bottom line, DNA perusahaan. “Banyak orang telah membeli saham Ekopak sebagai buku tabungan untuk anak-anak mereka karena mereka sangat percaya pada kami.”

Sipef mendapat pengalaman tidak menyenangkan bahwa Dana Pensiun Norwegia keluar pada saat tertentu. “Tidak ada konsultasi sebelumnya tentang ini,” kata van Hooydonk. “Kami menelepon mereka dan bertanya apakah itu karena industri atau karena perusahaan.”

Pada akhirnya, ternyata dana pensiun terbesar di dunia itu telah berpaling dari seluruh sektor kelapa sawit. Karena ukurannya, tidak mungkin bagi mereka untuk melihat perusahaan secara individual. Saat itulah CEO Sipef mendesak mereka untuk membuang anak itu ke dalam air mandi.

Ekopak tidak memiliki rencana bisnis khusus untuk menarik dana LST. “Uang itu mencari perusahaan yang berkelanjutan bukan karena ESG, tetapi karena model ekonomi baru. Uang ESG datang kepada kami karena menyadari bahwa ada pergeseran ekonomi yang akan datang dan akan ada uang yang akan dihasilkan. , ”kata Loose.

Lain halnya dengan Sipef. “Secara pribadi, saya sangat senang dengan gerakan ESG yang dimulai tiga atau empat tahun lalu,” kata van Hooydonk. Kami telah mencoba untuk memimpin dengan memberi contoh di sektor minyak sawit selama beberapa waktu, termasuk di dalam RSPO (The Roundtable on Sustainable Palm Oil), tetapi sulit untuk menghargai investor. Bagi kami, meningkatnya minat dalam investasi berkelanjutan adalah suatu anugerah. Saya berharap itu tidak berakhir.

Masalah dengan Sipef adalah citra negatif seputar kelapa sawit. Misalnya, dalam kampanye iklan produk makanan, sering dinyatakan tidak mengandung minyak sawit. Masalahnya adalah mereka tidak menyebutkan mengapa minyak sawit berbahaya. Pemasaran yang sangat bijaksana dan kami tidak bisa berbuat apa-apa. Van Hooydonk menjelaskan bahwa tidak mungkin mengajukan keluhan atas hal ini.

Hubungan antara kelapa sawit dan deforestasi adalah sesuatu dari masa lalu. Sudah hampir 10 tahun sejak deforestasi skala besar untuk membuat perkebunan kelapa sawit.” Sipef sendiri berkembang hanya dengan membeli perkebunan yang ada.

Sipef mendapat harga premium di atas harga pasar minyak sawit berkelanjutan. Namun, masalahnya masih sangat sulit bagi perusahaan makanan untuk menularkan hal ini kepada konsumen.

Ketika Baklantis bertanya kepada hadirin di ruangan itu kesediaannya untuk membayar penilaian yang lebih tinggi untuk perusahaan yang mendapat nilai tinggi pada ESG — atau menerima pengembalian yang lebih rendah — CEO Ekopak memprotes: “Saya pikir itu pertanyaan yang konyol dan tidak relevan.”

Van Hooydonk segera bergabung dengannya: “Keduanya tidak berhubungan sama sekali. Sebaliknya, siapa pun yang tidak percaya pada ESG akan keluar dari pasar.