BALICITIZEN

Ikuti perkembangan terkini Indonesia di lapangan dengan berita berbasis fakta PosPapusa, cuplikan video eksklusif, foto, dan peta terbaru.

Lebih Banyak Rencana Ekspansi Picanol: ‘Kami Memikirkan Perspektif Generasi’

Tahun 2021 adalah tahun yang penuh gejolak bagi Picanol dan CEO-nya Luc Tack, tetapi akhirnya ada kabar baik bagi Ypres: Kantor pusat baru akan dibangun di lokasi perusahaan saat ini di Zuiderring dengan ruang untuk 450 karyawan. “Kami sudah berakar di Ypres dan kami akan lebih dari itu sekarang,” kata Luc Tack. Sementara itu, rencana untuk ekspansi lebih lanjut sudah dibuat.

Daftar sekali dan segera baca.

Sekarang akses gratis 30 hari ke semua artikel tambahan dan selalu akses ke artikel gratis.

Sudah setahun dengan pasang surut untuk Lok Tak, tetapi Bikanol telah melakukannya dengan baik di Ypres. “Tahun 2021 adalah tahun yang sukses, terlepas dari semua rintangan yang kami hadapi,” kata Luk Tak. “Saya sangat berterima kasih kepada semua rekan saya di sini di Ypres, karena itu sangat mempengaruhi kami. Yang terpenting adalah kami memiliki team building yang baik: kami bekerja sama, kami saling membantu … dan itu tidak selalu mudah. . Orang yang gagal karena karantina, rantai pasokan Yang ternyata kotak, potongan yang tidak ada… Itu membutuhkan fleksibilitas yang luar biasa. Namun, kami juga berhasil merekrut banyak orang, dan kami’ sedang dalam perjalanan ke 1.600 orang untuk situs di Ypres saja. Kami mengekspor lebih dari 99 persen mesin tekstil kami. Mengekspor sebenarnya mengimpor kekayaan ke wilayah tersebut. Inilah mengapa kami harus menghargai industri manufaktur. kantor pusat baru diumumkan pada awal Desember. Ini akan menampung 450 karyawan dan akan dibangun di lokasi perusahaan saat ini antara pusat pelatihan perusahaan dan Zuiderring of Ypres, di mana akan ada jalan slip baru yang belum dibangun. “Saat ini, kami ditempatkan sangat sempit, dan kami tidak punya pilihan lain,” Luk Tak menjelaskan. “Kantor baru juga akan dibangun untuk dapat menerima dan membimbing klien dengan lebih baik. Bagaimanapun, akan ada aula untuk 175 orang. Kami sekarang melakukan konferensi penjualan dan sesi pelatihan online, tetapi itu memiliki umur simpan yang terbatas. Perjalanan akan kembali dan kami menginginkannya kembali. Kami ingin orang-orang kami dari Cina, Indonesia, Meksiko … datang ke Ypres. Selalu penting bahwa mereka dapat kembali ke tanah air. Ini juga akan berguna untuk memastikan bahwa kami memiliki kualitas tertinggi, tidak hanya di Ypres, tetapi di seluruh dunia.” Krisis korona telah menjadi enam bulan tersulit dalam karir saya, dan gedung baru akan terlihat seperti pesawat ulang-alik, mengacu pada sejarah Picanol. “Transparansi adalah elemen yang sangat penting dalam desain, sama seperti transparansi kami sebagai sebuah perusahaan. Ini juga mengapa kami bertahan di bursa. Kami bisa keluar sepuluh kali. Tapi komunikasi juga penting. Ada mezzanine, sebuah mezzanine dengan tangga besar yang orang-orang di lantai yang berbeda dapat bertemu satu sama lain. Sangat penting bahwa kami juga memiliki jembatan ke pabrik. Anda tidak boleh melihatnya sebagai markas yang terpisah. Kami dulu berada di kantor pusat dari Lernout & Hauspie (di Ter Waarde, editor) untuk sementara waktu, tetapi saya langsung berpikir: “Apa yang harus kita lakukan?” di sini? Kami bukan bagian dari tim. Kami berada di gedung bertingkat tinggi yang mungkin terlihat bergengsi, tetapi apa yang Anda masukkan ke dalam saku Anda dengan itu? Di sini kita semua bekerja sama. Setiap tautan sama pentingnya. “Teknologi Modern” Aset lainnya adalah gedung ini dilengkapi dengan teknologi terkini. Kami sedang membangun lapangan BEO dengan lebih dari 190 sumur dengan kedalaman 95 meter untuk memulihkan panas dan pendinginan di musim panas. Akan ada pemanas langit-langit, bukan pemanas lantai. Semua teknologi modern yang ada tidak berdampak pada lingkungan. Tahukah Anda bahwa Picanol adalah pemimpin dalam sepeda listrik? Kami memiliki lebih dari 200. Saya sendiri adalah penggemar berat sepeda listrik. Saya sudah memilikinya sejak 2011. Saya ingat istri saya mengatakan kepada saya untuk tutup mulut tentang hal itu pada awalnya karena mereka mengaitkannya dengan orang yang tidak pantas. Itu untuk pandangan lama.” (tertawa) Dalam hal arsitektur, desain kantor pusat baru – berbentuk seperti pesawat ulang-alik – sesuai dengan sejarah Picanol sebagai elemen bangunan mesin tekstil. Picanol berharap konstruksinya selesai pada akhir 2024.” Perusahaan ini ada di sini untuk jangka panjang. Kami tidak berpikir dalam dua atau lima tahun, kami adalah Ypres dan kami berpikir dari generasi ke generasi. Di mana kita akan berada dalam dua puluh tahun? Dalam hal ini, gedung ini akan menjadi penghubung penting dalam menyediakan oksigen bagi perusahaan sehingga kami dapat berkembang dan tumbuh. Tidak hanya dengan mesin tekstil kami, tetapi juga dengan Proferro dan PsiControl. Kami akan memperluas lebih jauh. Kami sudah memiliki rencana untuk menambah lebih banyak bangunan. “Pasar tenaga kerja Picanol akan membuka pabrik baru di Rumania setelah musim panas, tetapi menurut Luk Tak itu tidak berarti bahwa pekerjaan ini akan hilang dari Ypres. Saya ingat betul ketika orang takut pekerja di Rumania akan mengambil pekerjaan mereka. Tapi sejak kami mulai di sana, pekerjaan di sini telah meningkat secara dramatis Ini memperkuat. Tahun lalu kami mempekerjakan lebih dari 300 orang. Namun, ada kekurangan besar di pasar tenaga kerja di seluruh Flanders Barat dan lebih khusus lagi di Westhoek. Sulit untuk menemukan karyawan baru hari-hari ini.” Terserah kita juga untuk berusaha. . Misalnya, kami melakukan rekrutmen di kampus, dan kami memperkenalkan diri di universitas. Insinyur sipil datang berkunjung ke sini selama studi mereka. Anda harus memastikan bahwa Anda cukup dikenal. Apakah sulit? Ya. Tapi apakah Anda akan berhasil? Ya, meskipun bisa juga lebih cepat. Masih ada lowongan.” Karena varian omikron dari virus Corona, dikhawatirkan perusahaan akan tutup dalam beberapa minggu mendatang karena kekurangan pekerja. “Tidak ada yang bisa memprediksi ini. Saya juga berpikir bahwa pemerintah di Belgia ini tidak melakukan pekerjaan yang buruk. Sekarang ada respons singkat sekali lagi dengan mengubah aturan karantina untuk orang-orang dengan kontak berisiko tinggi. Pokoknya kami siap. Kami sudah belajar banyak. Virus telah menjadi mimpi buruk bagi kami selama enam bulan. Bagi saya, itu adalah krisis terberat yang pernah saya alami. Krisis keuangan 2008 berbeda. Kemudian kami mengerti apa itu semua. Krisis Corona adalah krisis yang saya tidak mengerti. Itu adalah enam bulan terberat dalam karir saya. Tetapi begitu Anda telah mengumpulkan beberapa pengetahuan, Anda dapat melanjutkan dan sekarang kita telah sampai pada titik itu. Hanya ada satu cara dan itu adalah bergerak maju.”

READ  Adidas ingin merebut kembali konsumen China dengan strategi baru